대한민국상이군경회

1. 상이군경회가 혁신되어야 한다는 열화와 같은 회원들의 뜻을 헤아려야 합니다. 2. 기업의 경쟁력과 상이군경회의 경쟁력을 같지 않습니다. SWOT 분석에 몰두하다 보면 진정한 혁신대상은 묻어 포장하려는 행위로 오해할 소지가 없지 않습니다. SWOT분석 기법 무뢰한인 지식정도에서 바라보노라니 이 가을 날씨에 더욱 씁쓸한 심경입니다. 3. 상이군경회 운영이 혁신되려면 이 호기를 슬기롭게 활용해야 하는데, 그러자면 비장한 각오로 마음을 비워야 할 대상이 된다고 생각하시는 분들이 스스로 혁신하겠다고 벌떡 일어서야 합니다. 그러시면 정신과 육체의 건강을 되찾으실 것입니다. 그리고 건강이 촉진될 것입니다. “누구를 위하여 종을 울리려고 하십니까?” 오직 회원들을 위해서 라면 말단 송곳 끝을 뾰족하게 갈아야 합니다. 그러기 위해서 종을 치십시오. 4. 진정한 혁신은 대개 다음의 것들이 포함되어야 한다고 생각해서 이들을 혁신계획에 추가하여 주시기를 갈구합니다. ① 임원, 대의원(두는 경우)은 회원이 직접선출 ② 임원임기를 2년으로 조정 ③ 서면결의방법을 적극 활용(우편, 전송 등) ④ 특, 광, 도에 지부설치 삭제(단체설립에 돤한 법률에 반영 필수) ⑤ 시, 군, 구, 지회를 “00시, 군, 구 상이군경회”로 개칭하고, 의결기구로 총회, 이사회를 구성 ⑥ 상이군경회 임직원 구성은 회원만으로 하고, 급여는 실비 지급형식으로 혁신(다만, 일부 행정보조사무원은 제외) ⑦ 회무전반을 이사회에서 주관(교부금 등을 일부 지회장 독단집행으로 비리 개연성 불식으로 국민 신뢰성 회복) ⑧ 본부 및 시, 군, 구회에 회원의 권익보호(권익신장)업무를 관장부서를 신설하여 소위 “본전 찾기 운동” 전개 ⑨ 수익사업 수행은 회와 엄정 분리하여 별도 자회사에서 운영토록 혁신(상이군경회의 간섭이나 조정을 배제) 등입니다. 감사합니다.